今天，小编要介绍的这个人曾经敢跟IBM对着干，差点扼杀了微软。如果他转型成功，那世界首富就没有比尔·盖茨什么事了。这个人就是曾经的著名企业家王安。
在比尔·盖茨那一代科技人眼里，从中国跨海而来的王安，简直是不可思议的存在。他不仅是中国发明家、企业家，更是成为了美国科技界翻云覆雨的发明家。
1920年2月7日，王安出生于上海，祖籍江苏昆山人。少年时代在家乡昆山度过，16岁时就凭借优异的成绩考入交通大学（如今的上海交大）。20岁的时候还带着团队，躲在深山里研究无线电，为抗日战争做后援人员，25岁时又作为中国高级工程技术人员，被派往美国深造。而正是这次去往美国，让整个美国IT界都慌了神。
初到美国的王安，进入了哈佛大学学习，但是身上有没有多少钱，因此，他不得不出门寻找工作。在去IBM面试时，面试官看着这张黄皮肤面孔冷冷地说到：
IBM是美国最好的企业，这里不适合你，你还是找个汽车修理厂试试吧。
这句话让年轻气盛的王安怒不可遏，那时他才25岁，从小一直都被认为是天才的人，居然被视为汽车修理工。这让王安实在难以接受。因此，他在心里默默地下定决心，今天你对我爱搭不理，明天我就让你高攀不起！
走出IBM办公楼的王安，怀着怒气和斗志回到哈佛。他用所有课程都是A+的耀眼成绩争取到了高额奖学金，仅仅用了3年时间就拿到了应用物理专业硕士和博士学位。
霍华德·艾肯
碰巧的是，研发出世界上第一台电脑霍华德·艾肯，希望能将臃肿的MarkI变成可携带的小型设备。因此，电脑存储问题成为关键，艾肯和他的团队尝试过无数方法，都无法实现，直到艾肯将王安招入他的团队。
王安发现磁场震动原理可以应用于电脑储存，因此，他仅仅用了三个星期，就发明了磁芯存储器。虽然只是一个小小的存储器，却成为了计算机发展历史的里程碑，它大大缩小了电脑的体积，成功让计算机从科研领域迈向了商业领域，并且在之后的20年里，成为了计算机关键性的部件。
王安发明了磁芯存储器，让霍华德·艾肯刮目相看。因为当时的王安还属于编外人员。连试用期都还没过，艾肯打算立即帮他转正并加薪。但是王安拒绝了，王安有自己的想法，他想在美国闯出一片天，又怎会甘愿寄人篱下呢！
1951年，王安离开了哈佛，来到了波士顿，他拿着仅有的600美元，在波士顿哥伦比亚大道租下了一个车库，成立了王安实验室，开始了对IBM的复仇大计。
刚开始的时候，他靠出售磁芯存储器来维持运转，不过生意并不怎么好。但是就在这个时候，IBM却主动地找上了王安，因为他们看上了他的磁芯存储器，IBM给了王安一个丰厚的合同，邀请他成为IBM的企业顾问。于是王安就这样，一跃成为了IBM高职人员，不过按照合同约定，IBM在3年内不受专利限制可以自由采购元器件。
有了磁芯存储器的IBM，开始大规模实践计算机商用领域，还将此定为未来的发展目标。也正因为如此，IBM不再满足于只是跟王安合作，他们想要买断王安的这项专利。收购计划刚刚开始时，IBM打算出价250万美元，不过他们转念一想，觉得除了我们会买这项专利，没有其他公司会来竞争，所以，又开始了疯狂压价。
一面使用着王安的专利，又一面打压专利费，这让王安感到十分的愤怒。一纸文书将IBM告上了法庭，不过IBM并不惧怕，反正我们有钱，我们就跟你打消耗战，因为判决迟迟下不来，王安实验室又急需资金周转。没办法的王安，最终只能妥协。拿着IBM给的50万美元，转身又投入到自己新产品的研发当中去，这次与IBM的对峙，让王安明白了一点，对阵IBM只能靠实力说话。
1955年，王安成立了王安电脑公司，让王安这两个中文字，在随后的30年里，深深的刻进了美国人民的记忆里。在1955年到1964年期间，王安从他的实验室里，推出了无数项创新发明，每一样都让人们眼前一亮，包括孔式记录仪、自动打字机、记录带辨认机、无线电打字印刷机等等。不过影响力最大的，当属1964年推出的“洛赛”式电脑。这台电脑为未来的个人电脑，提供了最早的发展雏形，它的体型小巧但是功能却十分强大，它不仅能够运算复杂的数学公式。还可以让使用者在上面编程。“洛赛”电脑的面世，让王安成为了时代变革的先驱。站在了计算机行业的尖端，在“洛赛”电脑的带动下，王安电脑公司营业收入猛增。在1967年的时候就达到了690万美元，公司里的所有员工，都沉浸在成功的喜悦当中时王安还保持着清醒的头脑，因为他知道自己和IBM还有很大的差距，因此他将大部分营业收入都投入到新产品的研发中去。还从银行借了一大笔钱，每天都在实验室里加班到深夜。
1967年在银行债务的压力下，王安决定发行250万美元的债券，来偿还银行的债务。然而，让他始料未及的是，这个不得已而为之的举措竟然成为了他腾飞的起点。
因为“洛赛”电脑的深入人心，王安电脑公司一上市，股价就从最初的12.5美元疯狂攀升到40.5美元，数小时之内40万股票被抢购一空。王安的身价也暴涨到了5000万美元。
暴富之后的王安显得很冷静，因为他还没有打败IBM，如果说以前他想打败IBM是痴人说梦。如今有了资本后的王安，开始有了与之一搏的资本了，要知道当时的IBM公司的规模，就算全世界所有计算机厂家加起来，都不及它1/4，他们的计算机系统，帮阿波罗11号登月，使银行可以跨行交易消费者可以在线买飞机票，而王安电脑公司的市值，仅仅是IBM的1/300。在王安正式宣布要与IBM对抗的时候，许多人都感到可笑，甚至有人评论道，当你把IBM视为对手的时候，IBM真正的对手却是《反垄断法》。不过并非所有的人都觉得王安是在开玩笑，很多人都在思考王安的话，在这其中就包括IBM的掌门人
小托马斯·沃特森
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在沃特森看来，王安是一个谋而后动的人，没有十足的准备，是不可能放出这样的豪言壮语。因此，沃特森命令下属，必须时刻关注王安计算机的动向。在上个世纪七十年代初期，计算机行业开始群雄并起，企业利润也开始大幅度下滑，有先见之明的王安，果断放弃此前的成果。
他深入研究市场，得出一个结论：由于各种自动化机器投产，美国工人的劳动生产率提高了90%，但办公室白领的效率没有显著提升。当时，办公室的设备是清一色400美元上下的电动打字机，工厂蓝领使用的却是数十万、乃至百万的设备。同时，美国也在面临经济转型，第三产业的比例不断上涨，办公室白领的数量
大幅增加，现有的办公设备已经跟不上步伐。王安集中主了公司的科研力量，专门研发办公系统，这个领域是一直是IBM的传统强项。市面上大多数办公系统都是出自IBM公司的产品，不过王安却并不惧怕。于是就在1971年，趁着IBM推出二代产品SelectricII之际，王安推出了1200型文字处理机，相比IBM的打字机1200型更好用还附带了检索功能，于是这个产品立刻引起了人们的高度关注。完全盖过了IBM的风头，这个产品引起了新闻界和IBM的高度关注。报道称，因心肌梗塞住院的IBM董事长，小托马斯·沃特森看到这条消息后大发雷霆，斥责助手没有提前通报相关信息，然而在一通大骂后，沃特森又陷入了晕厥，沃特森之所以恐慌，是因为他和王安一样，预见了办公系统的广阔前景。但受限于《反垄断法》IBM无法收复失地，只能目送着王安越走越远。
1976年，在1200型的基础上，王安推出了变革性的产品WPS，这台以阴极射线管为基础的文字处理机，第一次亮相是在纽约市的展览会上，工作人员在演示了WPS操作方法之后，所有参会者都惊呆了，他们从屏幕上看到了编辑文本的过程，在当时，这简直不可思议。展会结束之后，美国的办公室开始大换装，从白宫总统办公室到企业WPS处理机全面接管IBM的领地。那一年，王安公司的营业额突破1亿美元的大关。
到了这个时候，王安终于觉得自己可以一雪前耻了，公开怼IBM了。他在报纸上连续数星期刊登广告，以嘲讽IBM为主题：试试我们的产品，忘了IBM。
在1986年，美国政府空军公开招标时，王安再次击败了IBM，签下了4.8亿美元超大合同。至此，王安公司达到了它的鼎盛时期，公司年收入高达30亿美元，在美国《幸福》杂志所排列的，500家大企业中，王安电脑公司名列146位，并且，王安电脑公司在世界各地，雇佣了3.15万名员工，而王安本人也以20亿美元的个人财富，跻身美国十大富豪之列。
同年七月，为了表彰王安在电脑行业的巨大贡献，里根总统甚至在自由女神像落成一百周年的庆祝大会上，向王安颁发了“自由奖章”。而至今为止，荣获此奖章的科技届华人，只有王安一个人而已。十月份，他还在中国人民大会堂里，受到了邓小平的接见。
后来，王安还入选美国发明家名人堂，成为与爱迪生齐名的发明家，也同时成为了亚洲移民的偶像和代表。随着这些荣誉的到来，计算机行业也在蓬勃发展渐渐的出现了个人PC机的潮流。但是发明了个人计算机“雏形”的王安，和IBM一样，并不看好个人PC机行业，不过，让人没想到的是，初出茅庐的苹果电脑却深受广大民众的喜爱。
随后IBM幡然醒悟，开始投入大量资源开发个人电脑，由此拉开了个人电脑时代的大幕，PC机的功能越来越强，王安的小型机和文字处理机，渐渐地丧失了优势。就在这种情况下，王安迅速集结资源，开发出了比IBM更快速的PC产品，准备赶上IBM。可就在大家都认为，王安将再一次后来居上的时候，他却走错了一步棋，王安始终想着打败IBM，因此他所开发出来的产品，都与IBM的互不兼容，而原本处于保守姿态的IBM，却一改以往的风格，采用了开放的政策，培养了一大批PC兼容设备厂商，这些厂商也成了IBM松散而有力的联盟，而正是因为王安进入的比较晚，又选择了与IBM不兼容，因此王安公司的PC业务进展缓慢。为了破解这个困局，王安当时还约见了微软的比尔·盖茨，还有因特尔的安迪·格鲁夫，希望他们脱离IBM的联盟，跟他一起抱团对抗IBM。但结果是，他们都拒绝了王安的好意，盖茨拒绝的原因是当时的微软还很薄弱，仍在IBM的荫庇之下，他的母亲又是IBM的高管，这样的联盟牢不可破。因此，虽感受宠若惊，盖茨没有接过橄榄枝。格鲁夫拒绝的理由则更简单粗暴。早年间，他曾拜访王安，希望其为因特尔的一款存储器提供建议。会面期间，王安兴致缺缺，说：如果你早点问我这个问题，就不会拿出这样（不佳）的部件。这让格鲁夫感觉受到了羞辱。
安迪·格鲁夫
虽然被他们拒绝了，但以王安电脑当时的财力，以及科研水平与团队力量，他们仍有很大机会打个翻身仗，然而让王安电脑公司倒塌的原因，是王安坚信“虎父无犬子”。
王安的事业是在美国成功的，但是他的行事风格，却饱含着中国风。他曾明确表示，不喜欢美国的那套公司制度“作为创始人，我对公司有完全的控制权，我的子女也有机会证明他们管理公司的能力。”
王安是公认的天才，他的科研能力和经营水平都难以挑剔。30年的时间里，他延揽了一批才华横溢的青年才干，在人才花费上，他也从不吝啬，营收过20亿的那年，他便投入7亿美元作为科研费用，薪酬和奖金是其中的重要支出。王安电脑的人才储备连IBM都很艳羡，后来入主思科将思科从6亿市值带到4440亿的约翰·钱伯斯，在王安电脑公司里，也只坐到了地区负责人的位置，这批人很服王安，但是不谙中国文化的他们，又怎么甘心当“顾命大臣”？
约翰·钱伯斯
1986年11月，因为身体原因，王安决定退休，他不顾董事会和高管的反对，让36岁的长子王烈出任公司总裁，又安排幼子出任王安传播公司总裁。这让公司上下大失所望，作为天才的儿子王烈并没有想象中般不堪，早在70年代末期，他便向父亲建言转战PC，敏锐度可见一斑。但是，他并不具备父亲那足以服众的能力，接过帅印时他便处于不得人心的不利位置。随着公司营收下滑，越来越多的下属对他表示失望，相继选择离开。王烈入主公司后，曾宣布要推出10余款新产品但无一兑现，相较父亲，他有点优柔寡断，没有下狠心降低产品成本，投入资金跟紧PC潮流。
在与IBM进行竞争的产业转型期，他犯下了诸多重大决策失误，结果，不过两年时间，公司就从一个市值几十亿美元的大公司，飞快地衰落了下来。为了填补资金漏洞，王烈大幅度提高了软件费用，购买其大型计算机的同时，消费者还需支付5000美元的软件费。而此前，这项费用仅1000美元，与此同时，他还在老客户身上捞金，很多企业向王安电脑订制了专属的计算机系统。1988年起，这些公司因技术方面的问题，电话咨询王安公司，居然每次要收取175美元的费用！
这简直是想钱想疯了...此时正是1989年，得知此事的王安刚刚做完手术，他简直不敢相信，耗尽了自己一生心力的盛业帝国，那么快就被折腾成了这个样子！他立刻撤消了王烈的职务，又强撑病体，从外面请了一位出色的职业经理人。希望他能拯救自己的商业帝国，但是任凭新的经纪人再能干，此时也无法挽回公司的颓势。1990年，怀着强烈的不甘和无限的悲凉，王安病逝。两年之后，王安的公司就申请了破产。一代传奇，就此谢幕！
对于王安公司的破产，比尔-盖茨曾说过这样一句话：“如果王安能完成第二次战略转折，世界上可能不会有微软，他也不会成为科技偶像，
而是当一名教师或者律师。”
王安通过创新，引领了一个时代的发展，他并不看重当下流行的是什么。而是会自己先做调查，再针对需要推出产品。强调走在市场前面，创造出自己的市场
就在王安时代过去之后没多久，另一个人也完美地掌握了这套方法。并成功的践行了他的方法，这个人就是，史蒂夫乔布斯。
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