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新冠疫情的冲击，我们看到了它的破坏力，感受到了对事业与生活的冲击，对我们每个人、每家企业来讲，这事已经发生了，只有尽最大力量去减小损失。 还有一件重要的事情是，要从中总结经验教训。这件事情的警示，其实对泛家居行业里的每一家企业、每一位从业者，都是有的。 1、现有的制度与技术，更多是我们以前总结的，基于以前的经验做的总结梳理，能不能应对未来的变化。 一般没问题，但遇到一些变数特别大的冲击，就不一定了。 所以，对现有机制，不要过于自信。要放眼全球的情况，随时做提升做补充、做改进。 2、不要过度迷信某个专家的说法，一定要结合几名专家的分析与建议、实战派们的经验，再做综合判断。 哪怕原先这个专家是顶级的，有很多成功，但在某个体系、某个细分领域呆久了，专业判断能力是否就一定准确，难说。 如果有几方面的意见汇总，能够听到更多的声音，对决策会更有帮助。 就像我们做企业也是一样，面对消费者，光听少部分样本消费者的诉求，肯定不够，最好是多听听看法，把目标客户群体的需求挖透。 3、调研同一件事情，尤其是非常重要的事情，最好不要只派一个小组去，哪怕是很专业的小组，可能也要出问题。 至少2个组，而且组长不能是好友，都是独立调研，水平有口皆碑的，因为每个专家组的结论很容易受组长的判断左右，而2个组会带来更多角度的判断。 4、任何事情，把它考虑严重点，提前做足充分准备，按最坏的情况去应对，这样做没有坏处。 人类付出的惨重代价，往往跟自大有关。觉得自己很牛，什么都在掌握之中，有时候并不是那么回事，做砸了。 世界之复杂，我们也只是了解一点点，出人意料的事情说不准什么时候就发生了。 市场竞争也是这样，有些公司做大了，觉得自己天下无敌，横冲直撞，客户的投诉也不管了，结果可能栽大跟头。 5、谦虚一点，历史上几次大的病毒冲击，人类还有很多没有战胜。 在创造美好生活、推动科技进步的过程中，我们都得认识到自身的不足，知不足，而后勇于进步。尤其认识到大国盛世背后，还有很多地方可以进步，还有一些工作需要去弥补与提升。 对我们每个企业也一样，可能在一个小圈子里，我们很厉害，但你放到全国、放到全球的范围，去跟同行相比，实力如何？是不是会发现自己的差距很大。如果在同行里做得很好，那跨出行业，跟其他行业的高手相比，又如何？ 都要谦虚一点，谦虚使人进步。 6、风控意识，很长一段时间里，我们一些企业勇于冒险，资金链绷得很紧，可能就一两个月的储备，根据经不住外部冲击。 有些公司甚至是高负债经营，账上一个月的余钱都没有，全靠以战养战。一遇到严峻情况，破产的可能性比较大。 估计经此疫之后，部分有切身体会的老板们，会注意应急资金的储备，会注意风险应对的准备。当然，还是会有老板们，继续不会注意这个问题，下一次危机到来，估计又只有叫苦。 7、组织能力必须抓起来，这次疫情冲击，组织能力薄弱的公司，肯定不好办。 员工凝聚力低，大家不愿意共克时艰。变革能力缺乏，不想折腾，也没有能力折腾，那就麻烦了，不光是大的冲击，就是行业里的一些小变革，自己也没法应对。 相反，一些内功炼得比较强，团队凝聚力不错，而且经常在主动发起一些创新变革的公司，无疑应对危机的能力更强。估计在以后的经营里， 大家会更重视这些基本功。 8、对教育也有启发，我们除了要让孩子懂得感恩、勇于奉献、要有担当之外，还得培养一种勇于认错纠错的意识。 无论走到哪一步，位置有多高，做错了就要认，要承担，还要及时改正。 这一代孩子将是未来的社会参与者、管理者，也是各个行业的主力军，他们怎么样，决定了十年、二十年之后，这个社会变得怎么样。（来源：大材研究）
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