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2018年9月20日，即小米、拼多多之后，美团港交所挂牌上市。MMP（小米、美团、拼多多）以自成一派的互联网模式，成功打破了BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）保持十年之久的格局， 继BAT之后，MMP席卷而来。
过去几年里，BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）一直是中国互联网发展方向的引领者，要想从中突围，实属不易。而MMP就偏偏做到了，这三大移动电商都以全世界范围内没有过的原创模式，撕开了BAT牢牢统治市场的局面。 MMP之所以能在互联网巨头夹缝中崛起，成为国内互联网格局的中坚力量，归功于MMP自己开创模式。 细分析不难看出，美团围绕消费者搭建了一个集出行、美食、游玩的生活平台；小米利用手机为支点，为消费者打造了一个智能家居生态；拼多多，依靠社交打造了一种拼购和砍价的购物模式。 正是因为对商业模式的重构，MMP在资本的簇拥下公司实现快速扩张，抢占了大规模的用户流量。 而MMP后起之秀与老大哥BAT"追逐战"，同样也是借鉴和原创的侧面比较。 BAT属于第一代，他们借鉴美国模式，从基础的搜索、电子商务、社交领域开始，结合中国市场进行创新。而这些互联网二代创业者们不再走前辈的借鉴老路，他们从细分领域开始，以原创的模式，在中国的新经济下迅速发展。这在西方的商业文明里，MMP的模式已经找不到模板。 与BAT不同的是MMP还创造新购物场景，小米倡导黑科技生活方式、美团成为嵌入线下消费的入口、拼多多创造线上拼团购物模式，都是依赖于互联网技术在刺激人们更多、更好的消费，并形成了与用户更为紧密的精准营销。 现在看来，BAT的渠道覆盖了一二线城市，但无法触及三四线城市和乡镇市场，这是电商市场的无人区。同样是电商平台，拼多多却把渠道下沉到了三四线城市和乡镇市场，抓住被巨头遗忘的机会，这就是与BAT的不同之处。 无论是大器晚成的小米、版图不断扩张的美团，还是史上最快完成 IPO 的拼多多，在这样一个互联网井喷，发生巨变的时代，MMP们的出现、为当下中国互联网创造力注入新鲜血液。 当然，"革命尚未成功，同志仍需努力"，相信在新的经济环境下，他们都能大有作为。 | 
