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今天不知道大家有没有刷微博？我整个微博版面都是 “ 魅族 xxx ” 的字样，平时这都不是那些娱乐八卦的天下嘛，啥时候科技新闻能霸占我的主页？ 魅族员工盖文张凌晨发文表示不认同总监杨柘 今天微博上魅族的爆料就更有意思了，打人的，诬告的，开除的，告法院的，好不热闹。。。 难道是为了 22 号的乌镇发布会预热一下？ （ 有钱了不起啊！） 看样子，这次魅族董事长黄章出山打磨的魅族 15 周年旗舰机阵仗很大啊，那长啥样呢？ 我们先睹为快，看看这工信部的证件照。 据说从上到下分别为魅族 15 以及魅族 15Plus 感觉不好看吗？正常！上次工信部的摄影师还把罗老师的坚果 3 给拍倒了呢。。。 罗老师看了想打人。。。 说回魅族 15 系列，工信部的图自然不能全信，我们就看看网络传说中的真机图吧~（ 魅族并未辟谣 ） 这背面的拉丝金属。。。 还有这正面亮屏照片的风采。。。 这。。。不知道差友们怎么觉得，反正我觉得并不好看，设计有些过时了。 从这些图片中可以看到，魅族 15 系列并没有采用 18：9 的全面屏设计，还是走自己的路，有下巴也有额头，上面是摄像头等元件、下面是圆形的 Home 按键。。。俗称 “ 对称设计 ” （ 苹果：MMP，什么年代了，还抄我几辈子之前圆形 Home 键。。） 好嘛，没有全面屏算了，总得给咱点视觉弥补啊！ emmm。。。别说，那个侧边框对比 iPhone X 还是挺薄的！ 其实魅族手机一直以来的边框控制都十分精良。 好几年前，其它家都在疯狂堆硬件的时候，从第一款手机产品魅族 M8，到后来的 MX、MX2、MX3、尤其是 MX4，那个产品设计及边框控制，相比较于同时代的其它手机都是要优秀一截的，可以说是真正的精益求精。。。 2014 年的 MX4，窄边框吊打当年的华为 P7~ 老魅友应该知道，那种排上一天的队，最先买到新款魅族手机的激动之情。 MX 上市时的热卖。。。这队伍排的 14 年以前，作为当时为数不多的精品派，魅族每一代产品，都引领着中国手机业的发展。 当时市面上有谁是对手？是背靠运营商、手机预装一大堆卸载不掉软件的某为？初出茅庐的小米？还是名不见经传的 OV？ 即使大家吐槽再多，魅族依然坚守着 “ Bugme 虐我千百遍，我待 Bugme 如初恋！” 但。。。 不知道从什么时候开始。。。 魅族就变成了每年销量表格上的 “ others ”。 （ IDC2018 全球手机销量排行榜前十，没有魅族 ） 是从 2014 年下半年那一次接受阿里巴巴（ 5.9 亿美元 ）和海通开元基金（ 6 千万美元 ）共计 6.5 亿美元的投资之后吗？ （ 图片来源@韩小志 ） 从那一年的下半年开始，拿到巨资的魅族就开始有所举动，9 月先是发布了 MX4、然后就是打造 PRO 系列和对飙红米的魅蓝系列，11 月发布了 MX4 PRO，12 月发布了魅蓝首款手机魅蓝 Note，开启了疯狂大跃进。 在随后的 2015 年和 2016 年里，全面采用了机海战术，一月发布一款手机都说少了，索性还注册了一个演艺公司。。。（ 因为每次发布会都请明星唱歌开场，自办一个可能便宜吧，大概是这样想的 ） 这不没多久，步子太大扯着蛋了。。。 2015 年亏损 10 亿，2016 年上半年亏损 3.4 亿。。。 其实只要产品好，这都不是事！ 关键是。。。回过头看，当年融资后发布的手机，魅族 MX4 品控严重下滑（ 我记得当时在黄牛那里加 300 买了一个 MX4，一个月卡槽坏，修理 50 块钱！！！一周的午饭钱！！！）MX4Pro 因为搭载 2K 屏，续航尿崩，还有信号弱鸡等问题。。。 好在靠着魅蓝系列的性价比为魅族的销量保驾护航。 不过，销量上去了，因为质量问题导致的售后崩坏却一下子打击了魅族，魅族不得不在 2015 年拿出融到的 8 个亿的一半去维护售后。。 随后经过调整，2017 年魅族虽然全面盈利了，但销量还是下滑了，甚至不及 2016 年的 2200 万台。。。 为啥这样？ 先不说外部渠道营销等手段。。。魅族回过神后，产量和质量也在上涨，但市场份额还是被曾经的对手蚕食了，为什么？ 你能想象，魅族在长达一年多的时间里，几乎所有手机都是用的是联发科处理器吗？即使零星的吃上猎户座，也是用三星剩下的。（ 真不是黑，高通旗舰 U 能把联发科打哭 ） 与此同时，我们可以看到竞争对手的全速前进，华为积极寻求与徕卡合作，不断探索直到最近的惊艳拍照旗舰 P20Pro；小米请来著名设计大师 “ 飞利浦斯塔克 ” 打造了划时代的小米 MIX；OV 更是不断加强自身渠道建设，品牌营销 6 的飞起~ 而此时的魅族在哪里？ 在家闭门造车，反复打磨几年前的产品模型？ 当人习惯了营养搭配均衡的美味后，还会再碰那个曾经让它拉肚子的残羹剩饭吗？ 咱不是黑魅族，只是希望魅族能够继续加油，击倒质疑，不负众望，继续给魅友还有广大消费者用户带来好产品。 “ 咱能别只会打磨吗？ ”
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