|
晚10点档的地铁线，安静的有些单调，对面一个晚归的女孩，合上笔记本电脑将头后仰深深地打一个哈欠，年轻的脸上，写满疲惫。 每天，数以千万计的人群汇入地铁，匆匆的脚步是快节奏生活的行走映像，在速度面前，没有什么可以留住匆忙的脚步。 “北京发展的速度和规模，在提醒我们生活其实就是很大的改变。”在最新一期《十三邀》中，罗大佑看着窗外灰蒙蒙的北京的天空感慨道，“觉得我们在这个快速的年代无法找到自己的位置了。” 无论接受与否，速度与规模，早已经成为这个时代的主色调，改变我们生活的每一座城市，也改变房地产行业。 从2017年，千亿房企军团已扩容至17家，前三强房企更是齐齐突破5000亿元销售额大关。 规模意味着话语权的时代，依旧是房地产这个行业一个超级重要的战略目标，已经成为不少房地产企业而言发展的红线、生存线，小而美在房地产行业已经成为阶段性产物。 从1998年商品房从零起步，到如今13万亿体量的极速上升，在市场、政策、城市化共同作用下，房地产迎来高速增长的黄金年代，在地产大时代，任何一个立志做大做强的巨头房企，只要顺势而为，用足杠杆，规模不想搞大都难。 规模最大并不意赢得尊重，即便是武侠世界，武功第一也未必是江湖老大。同样，地产江湖中，销售额第一也未必真的能成为大家公认的老大。在《成果管理》中，德鲁克“大不等于领先。这是因为它在产品系列的发展、市场的供应或技术的应用上无法做到与众不同，更不用说独一无二了。” 作为第一个建立了彻底职业经理人制度的知名房企，万科在企业管理方面对整个房地产行业的贡献毋庸置疑。行业内几乎所有创新模式都来自万科，比如说物业管理、万客会、快速开发模式，这些创新奠定了今天的格局。 可是，当我们仔细比照5000亿俱乐部的新贵们，无论碧桂园还是恒大，其背后增长秘密，还是把传统模式用到极致：找钱、拿地、卖房，接着循环往复。 在13万亿巨大体量的房地产行业，房地产龙头依旧会增长，只是其增长模式将由原来的“领先增长”转变为“平庸增长”。 平庸的还有产品，5000亿的第一阵营房企，无论是恒大还是碧桂园，在产品创新上没有更多新颖之处。在中国最核心的一线城市，我们看不到与排名相匹配的伟大产品。千篇一律快餐产品，虽然可以快速匹配规模与速度，但很难出精品，如果没有精品，越往后走品牌辨识度和市场竞争力就越弱。 反而，泰禾、金茂、绿城、金地一些处于中等规模的房企，在产品上已经让5000亿俱乐部的房企望其项背。 对于速度与规模的迷恋，往往让我们忽视其他因素，比如说责任，作为行业标杆的价值似乎已经褪色。环保部日前在其官网发布关于《中央第四环境保护督察组向海南省反馈督察情况》的公示，其中包括恒大海花岛、融创日月湾等填海造岛项目，成重点批评对象。 伟大的公司，都以不同的方式改变着我们的生活。福特T型车让普通人也可以开始拥有汽车,让全世界的汽车制造都以流水线的方式生产，微软留给世界更多的却是操作系统对于人类生活产生的革命性影响，遗憾的是，碧桂园、恒大们留给我们的，却是让每一座城市变成高度相似的网红脸。 规模时代，平庸起来赚快钱是最好姿势。
| 
